深圳市奇峰自动化科技有限公司
Shenzhen Qifeng Automation Technology Co. Ltd

格力与美的在机器人领域不同战略,谁跟胜一筹?

时间是检验真理的唯一标准,让我们拭目以待吧。


美的


2015年开始,美的开始在机器人产业上进行全面布局。

1、整合了美芝公司(美的压缩机事业部)与威灵电机公司(美的电机事业部)的两家上游零配件公司;

2、出资成立美的机器人产业发展有限公司;

3、与机器人“四大家族”之一的安川电机合资成立广东美的安川服务机器人有限公司;

4、参股安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%股权;

5、收购德国库卡;

6、收购以色列机器人上有零部件制造商Servotronix后,美的进一步完善了在机器人全产业链方面的布局。

美的近年来为何如此大力度的布局机器人产业?正如美的在收购库卡时所说的那样,一是推进智慧家居和智能制造的“双智”战略,二是发展机器人新产业。

家电行业观察家刘步尘在接受中国商报记者采访时也表示,美的机器人战略有两大出发点,一是智能制造,即自己使用;二是智能战略,即对外输出机器人及自动化生产设备。二者在美的的机器人战略里同等重要。


美的方面曾表示,美的计划投资工厂自动化提升美的的制造能力,强化库存管理、配送效率以及智能物流,发展智能设备和服务机器人。美的财报显示,自2012 年以来,美的累计投入使用近千台机器人,自动化改造预计投入约50亿元。


另一方面,整体机器市场空间巨大,尤其是中国市场。以中国为例,目前,劳动成本上升、国家“智能制造”战略等促使我国企业寻求途径提升自动化水平,而机器人在一般工业领域的渗入率仍然较低,平均每10000名工人仅安装17台机器人。

同时,服务机器人也有着巨大的增长空间。有机构表示,2015年中国服务机器人市场规模大约在82亿元左右,2016年将增长至140亿元左右,而2017年市场规模将突破200亿。


格力

力自主研发的业机器人系统、数控机床系统、自动化生产线系统、智能物流仓储装备系统(智能AGV+智能仓储)、伺服电机等核心零部件、智能注塑装备系统(电动注塑机、伺服机械手)、智能热交换器装备系统等智能装备,都是无人化自动生产线体的组成部分。


更难能可贵的是,格力的无人自动化生产线体不仅仅应用于格力自身,更广泛服务于全球家电、厨卫、食品、新能源、医疗、电子等企业。今天,就让我们一起来看看,格力无人自动化生产线体在各行各业的应用案例——

案例1:新能源行业

格力为新能源电池打造的无人自动化生产线体,成功将工厂产能从2400块/天/条提升至3000块/天/条,良品率从85%左右提升至95%以上。


在这无人自动化生产线体的运作下,工厂每天能增加生产600块电池,相当于每年增加900万元利润。与此同时,工厂每年可节省230万的人工成本。

案例2:食品行业


食品行业某工厂应用了格力为其量身设计的无人自动化生产线体改造后,单台设备直接减员7人,按一整个车间配置20台计算,车间直接减员近140人左右。


同时,按照熟练的员工成品率高达99%的情况下统计,无人自动化生产线体每小时的产能为人工产出的6倍之多,极大地降低了人力成本,提高了生产效率。

案例3:厨卫行业

格力为某公司的陶瓷碗、碟的生产线进行了自动化改造,设备使用18台6轴机器人(如下图所示),最多只需3名操作工。


改造后,陶瓷碗碟的生产工作效率提升了一倍,双班减员10人以上,大幅节省成本


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