爱游戏app下载-[原文]抱歉:你只是过场 不叫新员工培训

本文摘要:

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刷刷嗓子,看看新员工培训的话题:

是公司战略、业务能力、岗位能力还是知识培训、技术培训?

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刷刷嗓子,看看新员工培训的话题:

是公司战略、业务能力、岗位能力还是知识培训、技术培训?

为什么要辞退我就因为我没做好新员工培训吗?为什么一定要重视新员工培训呢?

HR说了很多,但新员工好像都懂,只是很迷茫,没办法,只能玩手机。

你也许能理解为什么任、马、马云、雷军等。尽管日程很紧,我不得不参加新员工的培训。

新员工培训是员工竣事上一段职业生涯开启新一轮职业生涯的重要环节一个企业好欠好员工在新员工培训时就能感受获得。

毕竟“初级效应”的力量还是巨大的。

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那么一个快乐的、高质量的新员工培训计划应该包括哪些内容呢?

为什么生活需要浪漫体面的婚礼?

培训前百度找了一个新员工培训课件的模板,把公司的规章制度、规范、考勤等复制到投影仪里。宣传片一开,培训就开始了;

最后大家鼓掌,进行了“你好,你好,你好,大家好”的训练,就这样。

事实上,你那只是走过场压根就不叫新员工培训.

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即使如此重要,无数HR在日常训练中依然是“水一样”的训练方法:

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培训的目的和内容

公司组织这次培训的目的是什么?简单来说,就是希望员工通过这次培训了解企业的哪些方面。

看到这个评论,我忍不住赞了这个视频。最后,有人把新员工培训的重要性解释得这么清楚。

因此,新员工之所以叫新员工全凭一个“新”字。面临着这些新的家庭成员。我们应该通知他们什么信息?

在两万人的评论中,一个高赞的回应引起了我的注意:

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传统的培训方式真的该放弃了

在90后时代的今天,应该抛弃传统的教学训练方式。

以游戏开场、以运动串场、以体验走场、以分享站场、以总结完场的方式越来越受到接待。

特别是一些专业的、销售技术培训的HR或者部门实干的人可以示范引导新员工到现场,所以新员工一定会记住这个培训。

两天之内,赞数超过6万,评论数超过2万,转发数超过1万。

一个晦涩的话题吸引了这么多人观看,足以看出新员工的培训在HR日常事务中有多重要。

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培训要有效果

这里的效果不是得分、接收表格、评估满意度,而是培训评估

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如果你的培训周期较长建议阶段性培训阶段性评估。

这里的评估可以是笔试可以是现场问答也可以是现场演示。

有条件的情况下HR还可以通过员工上岗后行为的改变及绩效的结果举行跟踪评估。

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文化墙是最好的培训园地

新员工培训绝不仅仅是室内。

在中间环节或者竣事的时候不要忘记带着新员工观光下公司走到文化墙的时候看看运动的照片看看公司的生长历史如果HR或者讲师能够对某一个环节、故事讲得详细一点特别是有助于宣传公司、打造企业文化的环节那么新员工绝对会“爱上”这个“新家”。

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老大加入是送给新员工最好的礼物

每次腾讯学院开展新员工培训马化腾肯定会亲临现场;

每次华为开展新一届新员工培训年迈70的任正非都市加入和大家一起唱《华为之歌》;

有时候老大不仅仅是老大也是新员工的“家长”。

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视频中的女主角86年在中小型企业做了十年HR被辞退后发问:

因为婚礼不仅仅是为了虚荣也意味着一生厮守的开始。

如果这个问题想明确了你也许能够明白为什么我们要把新员工培训也办成一场“婚礼”。

是公司辉煌历程、是组织架构、是企业文化、是礼仪规范、行为规范、规章制度?

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